然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。
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为了快速“成军”,他用高薪大量从啤酒行业挖人,在业内闹出很大动静。
主要提供的是服务,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。
当然,预调酒市场没有井喷也有产品自身的原因。